(資料圖)

樂居財經 李蘭8月25日，萬物云(02602.HK)召開2023年中期業績發布會。萬物云董事長、執行董事兼總經理朱保全等管理層參加會議。

萬物云副總經理兼首席客戶官楊光輝談到，萬科物業從來沒有使用過帶資進場的做法，而是在蝶城戰略規劃下，通過投入智慧社區的改造資金，來為客戶打造智慧社區。

楊光輝指出，其實從萬物云整體構建的蝶城模型來說，一方面通過人機的互動來實現人機的高度協同，第二個方面是跨項目在蝶城內實現集約化運營，實現萬物云整體的物業服務流程變革和提質增效。

蝶城模型構建的基礎是在三公里內要形成一定具有濃度的物業服務項目，然后這些項目進行智慧化社區的基礎設施改造，然后在這個基礎之上使之具備集約化運營條件，然后進行蝶城變革。

今年上半年萬物云的蝶城戰略的落地，進展還是非常順利的。蝶城戰略進展落地主要分為三個步驟：選址造城、流程改造、生態疊加。在選址造城方面，蝶城底盤數量持續增長達到601個；在流程改造方面，公司累計推進三批蝶城進行流程改造，共計150個蝶城，覆蓋超過1000個住宅項目；在生態疊加方面，房屋煥新業務模型已在40個蝶城落地。

他表示，對于萬科物業來說，我們基于蝶城之下的智慧社區改造基金的投入，同市場上通常理解的帶資進場還是有很大的不同，體現在幾個方面:

第一從來源上來看，我們資金的投入來源于萬物云上市之初，在招股書中指出的用35%的募集資金投向智慧社區建設。第二方面，對于資金的投向有明確的要求，核心聚焦在智慧化的升級方面。第三方面，從投入回報來看，近幾年我們把投入的智慧社區改造基金的使用情況做了一個整體的測算，如果把這筆資金的投入簡單的看做并購的話，那么整體的投入資金和獲得的項目相比，整體的PE是不到5倍PE，所以投入產出比還是非常明顯的。

“我們還是要堅定不移的來實踐和落位我們的蝶城戰略，使用好這筆智慧社區的改造資金，然后通過社區智慧社區的改造，來實現業主服務體驗的提升和物業運營效率提升，從而整體打開我們的市場和運營空間，來實現集成模式下的有質量的增長和整體可持續的發展。”楊光輝說。

相關公司：萬科物業hk02602

關鍵詞：